9月7日-8日，由钛媒体与ITValue共同主办的0全球数字价值峰会深圳站在深圳星河·领创天下举行。此次峰会以“复苏与可持续发展”为主题，聚焦“数据”议题，在数字化经济大潮下，从数据驱动业务转型、数据交易、数据营销、产融结合、供应链创新等多个维度，探讨“数据掘金”的新突破口。
在大会第二日的圆桌讨论中，钛媒体集团联合创始人、ITValue发起理事刘湘明对话华润数字科技有限公司解决方案部总经理贾宏松，以及深圳数据交易有限公司董事、副总经理王冠，一起探讨数据作为资产，如何产生价值？
华润集团01年11月底成立了华润数科。华润数科作为华润集团重点培育的数字科技业务单元，是华润集团数字基础设施建设运营者与数字产业化核心平台。在此之前华润数科是服务于华润集团内部的数字化和信息化建设团队。
谈及到内部数据工作，贾宏松认为，一个非常重要的制约要素就是整个数据治理长周期的资金投入。这应该是目前所有企业面临的问题。
同时，她还表示，全面提升业务数智化水平是华润集团十四五期间的七大战略举措之一，内部的数据策略遵循两个方针。
一是“以用促治，场景驱动”。希望业务单元等各级主体，首先要把数据用起来，要有落地场景，能赋能业务，在使用数据的过程中，我们对数据质量、对数据治理的诉求自然发生。
二是“夯基治数，上云入行”。“上云”是指所有的系统数据需要上到内部华润云平台，“入行”是指数据银行，让数据成为资产。华润集团参照了深圳市发布的数据交易政策，制定了内部对数据治理的管理办法。在华润集团内部，“上云入行”是非常重要的基础性工作，从有数据，到数据治理可用，再到发挥数据价值，这是三步走策略。
王冠从数据交易所的角度来看，认为数据确权相关立法有待进一步完善。因为数据交易涉及到多方市场参与主体，如何去构建可持续的产业生态，最重要的是明确权益分配机制，所以数据确权在里面扮演了非常重要的角色，因此希望数据确权相关的立法尽快完善。
以深圳数据交易所为例，目前已引入全国家交易主体参与市场，其中数据商74家，数据提供方85家，数据需求方家。数据交易市场供需不太平衡，供给方相对较少，需求方较多，同时第三方服务机构和数据商的数量也不丰富，深圳数据交易前几年的工作重点都不是提高交易额，而是培育市场生态。
此外深数交也在帮助企业治理数据资产。“我们现在接触到大部分的企业，目前的数据流和业务流还没有完全拆分，企业把数据和IT放在一起管理，没有意识到数据其实和IT是完全不同的两个逻辑，所以我们在推动一些企业进行内部的数字化转型时，先推动他们对数据价值的理解，让他们把数据流、业务流、技术流跟信息流拆分，最后才能做数据资产价值挖掘和变现的事情。”王冠表示。
以下为现场实录，经钛媒体编辑：
刘湘明：第一个问题，我想请问几位嘉宾，你们觉得在现在需要挖掘数据的价值，还有哪些悬而未决特别值得我们重视的问题？
贾宏松：华润集团01年11月底成立了华润数科，在此之前华润数科是服务于华润集团内部的数字化和信息化建设的团队。从我们的切身的体会来讲，做内部数据的工作，非常重要的制约要素就是整个数据治理长周期的资金投入，这应该是目前所有企业面临的问题。
华润集团做数据工作在央企里面算走在前面的。我们从年左右年开始做主数据，包括数据平台的建设和梳理，但即使到今天，我们自己觉得在数据层面还有非常多的工作要做。
王冠：数据交易所和企业的