未来已来，你准备好了吗?
作者丨熊剑辉
中国的数字经济，将成为引领世界的新力量。
在中欧国际工商学院教授许小年看来，中国经济，正进入“存量竞争”时代。
宏观层面，贸易壁垒增高，投资意愿不足;微观层面，手机出货量下降，连被中国人视为小康生活标配的私家车，也卖不动了;商学院里，企业家们不断跟他抱怨竞争惨烈，生意难做。
与此同时，一大批企业却活得越来越好。
中国最大工程机械制造商三一集团，通过重构全球供应链平台，订单大幅增长35%。
中国家电领军企业美的集团，伴随数字化转型，营收从年的亿翻涨到年的亿;上半年，公司净利润更高达亿，同比增长17%。
……
这些活得好的企业，有一个共同点，就是都在推进企业数字化，为他们提供助力的也是同一家企业，那就是用友。
IDC数据显示，全球制造业在-年间历经萧条，非数字化企业，营收与净利保持年均3%的稳步下降;但成功实施数字化转型的企业，营收和净利保持着年均3%以上的稳步增长。
套用马云那句老话：不是实体经济不行了，而是你的实体不行了。
存量的盘子就那么大，企业的兴衰荣枯竟保持6%以上的差异。长此以往，这终将成为企业生死的分水岭。
▲用友网络(,股吧)董事长王文京
用友网络董事长王文京，分享了企业数字化下“实时企业”的画像。基于云计算、大数据、AI(人工智能)、RPA(软件流程自动化)等技术，一大批中国企业，资源上实现了全球调配、全球共享;业务上实现数据驱动、智能运营;财务上，员工的即刻薪酬、企业的当下损益，都一目了然。
这样的“实时企业”，并非天方夜谭。
在美的集团，一个小时之前装了多少空调、装在哪些省市、服务价格如何，董事长方洪波在手机上一点，一眼即知。企业家对巨型企业的掌控边界，从未像今天这样，既能统揽全局，又深入一线，洞察微毫。
年，26.7%的中国企业，正展开数字化转型。王文京由此预言：“未来正在路上，未来已经到来。”
这些专业独到的商业见解，正来自于用友“全球企业服务大会”。
年8月23-25日，海南三亚湾红树林国际会议中心。
0+的参会嘉宾、+的业界大咖、+的资深专家，以数字化生态、价值、技术为主题的三场盛大峰会、60+的专题论坛……让用友“全球企业服务大会”，成为企业数字化最具规模的顶级盛会。
面对数字化浪潮，每家企业面临的现实问题、采用的方法路径、在每一阶段实现的目标价值不尽相同。如何发现企业最亟需解决的数字化问题、探寻适合自己行业或领域的方式方法，并获得有力的服务和平台支撑，最终激活企业的数字化价值？
大会上，不同企业给出了各自的答案。
中央直属特大发电企业大唐集团，下属单位上千，采购商品数量大、种类多，令大唐备受困扰。
棘手的问题，却被用友破解。
基于用友采购云上的8万供应商，大唐又将所有经销商、供应商、上下游客户一并拉了进来，实现“云聚集”。多家下属单位得以按集团统一定价，自助采购、统一结算，采购效率大幅提高。不到一年，交易额突破70亿。
中国台湾的统一企业，则力图了解自身庞大无比的销售渠道。但在中国的大街小巷、便利超商，统一的饮料、方便面无处不在。要掌握如此庞杂的终端销售情况，太困难。
但用友帮助统一做到了。
利用用友营销云，统一的多家经销商、多万家终端小店全部“上云”，一举实现“进存销”数字化。云平台上，日订单量突破1万。对各层级的支付结算、销售数据，企业了如指掌。
而18个月就“攻陷”纳斯达克、“光速上市”的瑞幸咖啡，更是用友的重度合作伙伴。
创业不到两年，开出近0家门店;年，卖出万杯咖啡;90个HR，招募并管理20人的线下团队……这样的高增长，必然要匹配强有力的数字化管理方式。
而用友帮助瑞幸打造的DHR管理系统，让这家超高速增长、超离散分布的企业，成为数字化转型的标杆。
HR和一线员工通过登陆各自不同的平台，实现功能切分。在HR端，简历的筛选、投递、测评等都通过系统进行，并实现offer自动分发，大幅提高工作效率;在员工端，从入职的电子签章，到查看工资条、开具收入证明等内部事务，则统统用手机完成，并实现云端汇聚。
实际上，瑞幸绝大部分的事项审批、财务流程、业务流程等，都是通过这种高效率、云端化的方式完成的。
用友助力下，中国得以创造出世人震惊的“瑞幸速度”。瑞幸方案，也因此成功入选“企业数字化最佳实践”。
这些降本增效的成果，让数字化企业在存量竞争中占尽先机。任何一位经营者，都无法忽视企业数字化带来的竞争巨变。
不过，在数字化转型过程中，一些企业容易涉入误区。用友网络CEO兼总裁陈强兵指出，CIO（首席信息官）作为企业数字化创新的推动者和引领者，在进行数字化转型过程中要注意以下四点：
一是不能过于偏执于技术。不能一味追求技术的先进性，忽略技术与业务的应用、商业、产品等紧密结合、融合创新。
二是加强与业务的关联。企业数字化要与业务场景、商业创新紧密结合，不要过多